2006年11月8號，海大源受?？诟涣Ψ康禺a(chǎn)公司李經(jīng)理的邀請，前往公司所在地了解有關(guān)情況。海大源一行專家受到李經(jīng)理的熱情歡迎，并聽取李經(jīng)理關(guān)于公司目前狀況的介紹。在機遇和挑戰(zhàn)，運營情況、組織架構(gòu)、公司文化建設(shè)以及公司管理等幾個方面，公司目前面臨一系列需要解決的問題。

經(jīng)過海大源專家組的一番認真研究和討論，最終確定了調(diào)研內(nèi)容。調(diào)研內(nèi)容共分為兩部分：企業(yè)核心文化價值觀建設(shè)調(diào)查和企業(yè)內(nèi)部培訓需求調(diào)查。在確定調(diào)研內(nèi)容后，海大源用最短的時間把調(diào)研問卷發(fā)放到海口富力房地產(chǎn)公司員工們的手中。

在?？诟涣Ψ康禺a(chǎn)公司員工們填完問卷后，進行了問卷的回收工作。在收回的問卷中，有效率達到100%，比預(yù)想的效果要好。海大源專家組接著對收回的問卷進行統(tǒng)計分析，一個個問卷所反映的問題慢慢浮出了水面。海大源專家組要對這些問題進行仔細的研究和討論，以最終確定解決問題的方案。

海大源將于12月為?？诟涣Ψ康禺a(chǎn)公司提供培訓服務(wù)。

（發(fā)表時間：2006-11-10）